Следующий уровень (2019)

Описание

В рамках выполнения проекта по оптимизации бизнес-процессов, эксперт в области реструктуризации был привлечен к работе в крупной игровой компании. В процессе реализации поставленных задач, ему предстояло взаимодействовать с руководителем отдела разработки, что потребовало налаживания эффективной коммуникации и выработки совместных решений. Работа эксперта была направлена на анализ текущей организационной структуры и выявление возможностей для повышения эффективности деятельности компании. Взаимодействие с главой разработки стало ключевым элементом этого процесса, поскольку от его поддержки и готовности к изменениям зависела успешная реализация запланированных мероприятий по реструктуризации. Задача заключалась в том, чтобы, сохраняя профессиональную нейтральность, предложить оптимальные решения, учитывающие специфику работы игровой индустрии и потребности отдела разработки.